Palveluesimies 12018

PALVELUESIMIES 1/2018

Kävimme tervehtimässä myymäläpäällikkö Henri Strengelliä, Etelä-Karjalan

Osuuskaupan esimiesten vastavalittua työsuojeluvaltuutettua ja S-market

Joutsenon päällikköä. Kyselimme vähän myös yleisesti, mitä on mielen päällä.

loitin työsuojeluvaltuu-

tettuna vuodenvaihteessa

2018. Naapuriosuuskau-

pan työsuojeluvaltuutettu

sai minut houkuteltua tähän mukaan.

Hyvin ohkaisella kokemuksella tässä

vielä toimitaan, minkäänlaista sisään-

ajoa ei tammikuun lopun kokoontu-

mista lukuun ottamatta ole ollut. Ko-

ko meidän osuuskaupan työsuojelun

prosessi on vielä käynnistysvaiheessa,

koska meille valittiin uusi työsuojelu-

päällikkö. Hänen on johdonmukais-

ta saada perehtyä tehtäväänsä ensin,

sanoo Henri Strengell ja jatkaa: – Ee-

Koossa ei ole aikaisemmin ollut eril-

listä työsuojeluvaltuutettua esimie-

hille, joten odotellaan rauhassa, mi-

ten uusi työsuojelupäällikkö haluaa

asioissa lähteä liikkeelle ja minkälai-

nen työnjako saadaan aikaiseksi.

Henri Strengell uskoo, että työ-

suojeluvaltuutetun työ tulee vaati-

maan aktiivista ja rohkaisevaa otet-

ta kollegoiden suuntaan ja sitä, että

muistaa itse olla helposti lähestyttä-

vä. Työssä jaksamisen Strengell uskoo

nousevan keskeiseen asemaan kaikes-

sa tekemisessä. – Työnantajan suun-

taan työsuojeluvaltuutetun tulisi olla

välittämässä viestiä heti, kun huomaa

mitä tahansa ongelmia, pohtii Stren-

gell. Työntekijöiden hyvinvointi ja

jaksaminen ovat kaikkien osapuolten

kannalta merkittävä asia, jonka Hen-

ri Strengell uskoo myös työnantajan

ottavat tosissaan.

suuskaupan kaikkien esimies-

ten puolesta Strengell ei vie-

lä voi puhua jaksamisesta tai työhy-

vinvoinnista. – Asia on niin yksilöl-

linen ja yleensä myös hyvin henkilö-

kohtainen, etten uskalla lausua tästä

mitään. Minun täytyy ensin tutustua

porukkaani ja oppia tuntemaan edus-

tamani esimiehet, jotta heidän jaksa-

misestaan voisin puhua. Oma mutu-

tuntumani on, että joillakin on todel-

Haastattelussa esimiesten työsuojeluvaltuutettu

Henri Strengell

EeKoosta

la raskasta johtuen monesta eri teki-

jästä – esimerkiksi kiireestä tai yksi-

kön henkilörakenteesta. Jaksaminen

ja kiire yhdessä ovat asia, johon ha-

luaisin melkein ensimmäisenä päästä

työsuojeluvaltuutettuna käsiksi, sa-

noo Henri Strengell huolestuneena.

Hän haluaisi kiertää kaikki toimipai-

kat ja päästä juttelemaan kahden kes-

ken jokaisen esimiehen kanssa, jotta

voisi sitten koota asiat yhteen ja esit-

tää työsuojelupäällikölle tiivistelmän

siitä, miten esimiehet Eekoossa jak-

savat ja kysyä myös, miten työnanta-

ja aikoo tilanteessa edetä. – Osa esi-

miehistä voi hyvin, osa voi huonos-

ti. Eniten olen huolissani niistä, jotka

näyttävät jo voivan hyvin huonosti.

massa työssään Henri Strengell

kokee kiireen jokapäiväisenä

ja eniten ja erityisen kuormittavana.

– Meidän työmme on resursoitu niin,

että esimiestyölle ei anneta aikaa ja

se tulee tehtyä vasemmalla kädellä.

Tuloksen ja tulevaisuuden kannalta

olisi kuitenkin hyvä pystyä seuraa-

maan, ennakoimaan ja perehtymään

asioihin etukäteen, kun tällä hetkel-

lä sammuttelemme lähinnä tulipalo-

ja. Esimiestyön resursointi on toissi-

jaista, me puramme nykyään koko

ajan enemmän kuormaa tai istumme

kassalla. Pitemmässä juoksussa tämä

on mielestäni turmiollista, sanoo St-

rengell. Hän uskoo esimiesten ole-

van tuloksenteon selkäranka kaikis-

sa kaupparyhmissä, ja sitä selkäran-

kaa ollaan nyt rapauttamassa. – Lu-

vut saadaan hetkeksi näyttämään hy-

viltä, mutta ei tällä pitkälle pötkitä.

Kun esimies on työaikansa kassalla ja

purkamassa kuormaa, työntekijät ei-

vät pääse puhumaan henkilökohtai-

sia murheitaan. Tai jos pääsevät, niin

tulevat juuri, kun esimies on ruoka-

tunnilla ja saisi hetken huokaista, sa-

noo Henri Strengell. Strengell arvos-

taa 14-henkistä työryhmäänsä eikä

ole omien sanojensa mukaan koskaan

tehnyt töitä niin hyvässä porukassa.

uoreena työsuojeluvaltuutet-

tuna Henri Strengell ei ole vie-

lä päässyt varsinaisesti tehtävien syr-

jään kiinni, koska työnjako työsuoje-

lupäällikön kanssa on siis tekemättä.

Mitään yhteydenottoja ei varsinaises-

ti ole ollut. – Esimiestapaamisen yh-

teydessä oli pieni tiedotustilaisuus

käyttöön otetusta teva-mallista, josta

ja jonka käyttöönoton vaikutuksista

tietoa on tullut tipoittain, eikä ku-

kaan ole tuntunut uskaltavat kysyä.

Palaverin jälkeen sitten alkaa se ’käy-

täväkeskustelu’. Välttääkseni käytävä-

puheet ja niiden aiheuttaman epätie-

toisuuden lisääntymisen tarjouduin

tässä asiassa välikädeksi, jolta asiat voi

kysyä. Minä kysyn kysymykset sitten

kootusti työsuojeluvaltuutetun roo-

lissa työnantajalta. Monasti on niin,

ettei omaan työsuhteeseensa liittyvää

asiaa tai muuta, mikä askarruttaa, us-

kalla kysyä kaikkien kuullen, kertoo

Henri Strengell.

S-ryhmän esimiesten asema ja

työsuhde on ollut muutoksen kou-

rissa viime aikoina. Työnantajapuo-

li lakkautti yksipuolisella ilmoituk-

sella oman, yli kuusi vuosikymmen-

tä voimassa olleen työehtosopimuk-

sen. Nyt S-ryhmässä ajetaan läpi teva-

mallia ja uutta työsopimuslomaketta,

joissa on selkeitä heikennyksiä ai-

empaan. Henri Strengell yrittää Ee-

Koossa saada työnantajapuolen ja esi-

miehet saman pöydän ääreen selvit-

tämään, mikä muuttuu ja miksi. –

Tarkoituksena on, että saisimme ai-

kaan jotain, minkä pohjalta voisin

purkaa asian myös esimiehille ym-

märrettävästi. Meillä on ollut tunne,

että emme osaa edes kysyä oikeita ky-

symyksiä, ja siihen tarvitsemme liitol-

ta apua, sanoo Henri Strengell. Tässä

vaiheessa hän ei uskalla sanoa asiasta

muuta kuin sen, ettei näe asiassa tois-

taiseksi mitään hyvää tai mitään, mi-

kä tukisi esimiehen jaksamista.

■

”Jaksaminen ja kiire

yhdessä ovat asia,

johon haluaisin päästä

työsuojeluvaltuutettuna

käsiksi.”

ASIOITA EI USKALLETA KYSYÄ

KAIKKIEN KUULLEN