15 / 52
KO R J A U S R A K E N TA M I N E N
|
1 5
luneisuuden kynnykselle käytetty termi, saa
niin ikäänMaarit Sääkseltä hyväksyvän nä-
kemyksen. Hän kuitenkin korostaa, että voi
olla tarpeetonta edellyttää joka kerta ihmi-
siä istumaan Big Room -palavereissa, jos kä-
siteltävät asiat eivät liity heidän töihinsä.
Sääksi muistuttaa myös siitä, ettei yh-
teistyöhenkisyys ole juurikaan kiinni
urakkamuodosta. Kun tiimi toimii hyvin
yhteen, muoto voi olla perinteinen koko-
naishintaurakka tai vaikkapa allianssi.
– Isompi asia on omaksua uudenlainen
toiminta-ajatus. Rakennusala on aika kon-
servatiivinen tällaisissa asioissa. Olisi hy-
vä ottaa oppia telakkateollisuudesta, Sääk-
si sanoo.
TUOTTAVUUS NOUSUUN
Vaikka vastuullinen ammattilainen antaa-
kin vakain mielin lupauksensa suoriutua
sovitusta aikataulusta, kaikissa hankkeissa
voi tulla esteitä. Ne voivat johtua lähtötie-
tojen virheistä tai puutteista. Tämä on tyy-
pillistä sekä Sääksin hyvin tuntemassa inf-
rarakentamisessa että yhtä lailla korjaus-
rakentamisessa.
– Infrassa pohjatutkimusten tulosten
virhetulkinnat voivat johtaa suunnitte-
luvirheisiin. Toisaalta aina rakennuspai-
kalla ei tiedetä kaikkea pohjamaasta, mi-
kä johtaa siihen, että suunnittelija tekee va-
listuneen arvauksen pohjamaan laadusta.
Korjausrakentamisessa taas rakenteista voi
löytyä yllätyksiä. Osallistamisen ja edistä-
mämme tuottavuusloikan kannalta nämä
kaksi osa-aluetta ovat hyvin samanlaisia,
Sääksi pohtii.
YIT:n johto alkoi kutsua Sääksen vetä-
mää projektia tuottavuusloikaksi, joka on
MAARIT SÄÄKSI
•
Insinööri Tampereen teknillisestä
oppilaitoksesta 1993
•
YIT:llä 1993 alkaen, ensimmäiset viisitoista
vuotta pääasiassa infrarakentamisen
parissa, tuottavuusloikkahankkeen vetäjä
viime elokuusta lähtien
•
Diplomi-insinööri Tampereen TTY:stä 2008
•
Harrastukset: kuntoilu, mökkeily
•
Perhesuhteet: mies ja kaksi lasta
►
Rakennuttamisen ja sopimustekniikan perusteet (RAPE)
,
23.3.-30.5.2017
►
Palvelu- ja hoiva-asuminen: rakennuttamisen parhaita käytäntöjä,
24.4.2017
►
Rakennuttajan tiedonpäivitysseminaari,
6.6.2017
►
Korjaushankkeen rakennuttaminen (RAP),
26.10.2017-13.3.2018
Tutustu koko tarjontaamme:
kiinko.fi/rakennuttaminenPoimintoja Kiinkon rakennuttamisen koulutustarjonnasta
Muutamme tiedon taidoksi ja toiminnaksi.
Tehokas startti uuteen vuoteen!
lähes suora käännös ’Performance Leap’
-ilmauksesta. Projektin aikana Sääksi ja
ulkopuoliset kouluttaja-ammattilaiset pe-
rehdyttävät YIT:n toimihenkilöt yhdessä
tekemiseen käyttäen motivaatiotekijänä
odotettavaa tuottavuuden nousua.
Tuottavuus nousee Sääksen mukaan
johtamalla suunnittelua entistä parem-
min, helpottamalla kaikin eri tavoin työ-
maan arkea esimerkiksi digitaalisuuden
avulla sekä panostamalla tuotteiden, esi-
merkiksi taloteknisten rakenneosien esi-
valmistukseen.
SENTTERINÄ JOHTAMASSA MUUTOSTA
Maarit Sääksi vertaa nykyistä tehtävään-
sä takavuosien paikkaansa sentterinä ko-
ripallon edustusotteluissa. Hän oli voitta-
massa Pohjoismaiden mestaruutta pari-
kymmentä vuotta sitten. Nyttemmin ak-
tiivipelaaminen on jäänyt, mutta joukkue-
pelaamisesta Sääksi on omaksunut tavan
rohkaista muita tuomaan oman panoksen-
sa parhaalla tavalla käyttöön.
Tästä on hänenmukaansa jo hyviä koke-
muksia muunmuassa Naantalin voimalai-
tostyömaalla, joka voitti Rakennuslehden
vuoden 2016 Vuoden Työmaa -kilpailun.
– Siellä huokuu yhdessä tekemisenmei-
ninki. Tekemisenmalli on allianssi, mutta
kyllä yhdessä tekeminen voi toimia muun-
kinlaisissa muodoissa, Maarit Sääksi sa-
noo.