Table of Contents Table of Contents
Previous Page  14 / 52 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 14 / 52 Next Page
Page Background

1 4

| KO R J A U S R A K E N TA M I N E N

A MM AT T I L A I N E N

Maarit Sääksi johtaa

tuottavuusloikkaa

Infrarakentajana aloittanut Maarit Sääksi siirtyi viime elo-

kuussa johtamaan työnantajakonserninsa strategista kehi-

tyshanketta. Sen tavoite on nostaa tuottavuus uudelle tasolle.

Parhaana keinona tähän Sääksi näkee tiimien aidon yhdessä

tekemisen. Sitä voi ja tulee hänen mukaansa opettaa.

TEKSTI JA KUVAT: VESA TOMPURI

kentelyn vahvuudet myös töissä. Olisi suu-

ri voimavara rakennusalalle, jos rakentajat,

suunnittelijat ja muut sidosryhmät ryhtyi-

sivät tekemään aidosti yhteistyötä. Tässä

osallistavista menetelmistä on paljon apua.

OSALLISTAMINEN ON AVAINTEKIJÄ

Maarit Sääksi vannoo yksinkertaisten joh-

tamistyökalujen ja johtamisperiaatteiden

nimiin. Hän kertoo monen peräänkuulut-

tavan esimerkiksi Last Planner -aikatau-

luttamisen viemistä verkkoon.

– Last Planner lippulappuineen saattaa

tuntua vanhanaikaiselta, mutta on hyvin

tehokas. Kun jokainen aikatauluttaa oman

panoksensa kaikkien nähtäville tunnistet-

tavasti asiansa merkiten, se myös sitouttaa.

Jos jokin asia ei valmistu sovitusti, harva

haluaa siitä muistutettavan yhteisissä pa-

lavereissa, Sääksi kuvailee.

Last Planner sopii Sääksinmielestä sekä

alkuvaiheessa laadittavan yleisaikataulun

että aikataulun tarkentamisen työkaluksi.

Big Room, tuo allianssin yhteydessä ku-

Y

IT:llä lähes koko uransa työsken-

nellyt

Maarit Sääksi

oli pitkään

infrarakentaja. Vajaat kymmenen

vuotta sitten hän päätti lukea työn

ohessa insinööristä diplomi-in-

sinööriksi.

– Halusin oppia uutta, muun muassa

tuotantotaloutta. Myös matematiikasta

olen aina pitänyt ja se sujui nytkin Tam-

pereen TTY:ssä. Papereiden hankintaan

meni noin viisi vuotta, Sääksi kertoo.

Kun ”dippainssin” paperit oli hankit-

tu, Sääksi napattiin YIT:n valmennusohjel-

maan. Sen tarkoituksena oli kehittää ohjel-

maan valittujen valmiuksia toteuttaa kon-

sernin johdon päättämää strategiaa tuot-

tavuuden parantamiseksi.

– Itse uskon yhdessä tekemisen voi-

maan. Olen tottunut siihen nuorena kori-

pallokoitoksissa ja huomannut tiimityös-