19 YRITTÄJÄNAINEN Hyötytietoa yrittäjälle ole saanut potentiaaliselta asiakkaalta eitä, ei ole edes yrittänyt." Kasvu vaatii Lindroosin mukaan suunnitelmallisuutta, pitkäjänteisyyttä ja uskoa omaan tekemiseen. Yhtä tärkeää on tunnistaa omat vahvuutensa ja ymmärtää, ettei kaikkea kannata yrittää tehdä itse. "Vaikka olisi yksinyrittäjä, pitää olla tukiverkostoa ja tietää, keneltä saa apua." KESKENERÄISYYS SALLITTU Verkostojen merkitys toistuu kaikkien haastateltavien puheessa. Natrin suvussa ja lähipiirissä ei juuri ollut yrittäjiä, joten yrittäjyys tuntui pitkään vieraalta maailmalta. Hän on etsinyt tietoisesti ympärilleen muita yrittäjiä, joiden kanssa voi peilata ajatuksiaan. Nyt asetelma on jo muuttunut. "Kun olen ollut viisi vuotta yrittäjänä, monet kyselevät minulta neuvoja. On ollut tosi siistiä huomata, että voi itsekin kannustaa muita." Saarelle vertaisverkoston tärkeä ominaisuus on lupa olla keskeneräinen. Eri vaiheissa olevat yrittäjät voivat yhdessä muotoilla ajatuksia, joista kukaan ei vielä yksin saa kunnolla otetta. Lindroos on puolestaan rakentanut verkostoaan tietoisesti niin, että mukana on myös yrittäjiä, jotka tavoittelevat isoja asioita. "Siinä on sallittua unelmoida isosti, kokeilla ja epäonnistua. Siellä kannustamme toinen toisiamme." Yrittäjän lähipiirissä ei aina ymmärretä yritystoiminnan luonnetta. Hyvää tarkoittavat ihmiset saattavat nostaa esiin kaikki mahdolliset riskit, koska yrittäjyys on heille itselleen vierasta. Siksi yrittäjä tarvitsee rinnalleen myös ihmisiä, joiden seurassa omia tavoitteita ei tarvitse pienentää. Sandelin kaipaisi yrittäjille nykyistä enemmän pitkäkestoista mentorointia ja henkilökohtaista sparrausta. Koulutuksissa opetetaan myyntiä, markkinointia, taloutta ja liiketoimintasuunnitelman laatimista, mutta vähemmälle huomiolle jäävät yrittäjäidentiteetti, itsetuntemus ja omien rajojen tunnistaminen. "Sisäinen kasvu tapahtuu harvoin yksin. Joskus toinen ihminen uskoo yrittäjän mahdollisuuksiin jo ennen kuin yrittäjä itse uskaltaa uskoa niihin." KASVULLE TARVITAAN AIKAA Yksi Kohti kasvua -hankkeen valmennuksista oli Kasvulabra, jossa yrittäjät kehittivät muun muassa tarjontaan, myynti ja liiketoiminnan kannattavuutta. Haastateltavien kokemuksissa korostuvat käytännönläheiset työkalut, sparraus ja ajatusten testaaminen muiden yrittäjien kanssa. Natri sai yhteisissä tapaamisissa konkreettisia ideoita siitä, millaiseksi hänen palvelunsa voisivat kehittyä. Se, että osallistujat edustivat eri aloja, osoittautui eduksi. "Kun esitteli omaa ideaansa muille ja kuuli, miten he sen ymmärsivät, sai konkreettista palautetta." Henkilökohtainen sparraus sai Natrin myös kiinnittämään huomiota sopimuksiin erään suuren asiakkaan kanssa. "Se konkretisoi minulle, että tämä on ihan oikeaa liiketoimintaa eikä mitään harrastusta. Minullakin on vastuu, ja sopimuksissa pitää olla muutakin kuin aika, paikka ja hinta." Kasvu YRITYKSEN PITÄÄ TUKEA ELÄMÄÄ Sandelin muistaa yrittäjäuraltaan vaiheen, jolloin intoa ja mahdollisuuksia olisi ollut, mutta perhevastuut rajoittivat yritykselle jäävää aikaa. Perheessä oli lapsia, ja yrittäjänä työskennellyt puoliso oli paljon poissa kotoa. “Ei ole sama asia rakentaa yritystä, jos kantaa samalla suuren vastuun kodista ja perheestä. Yritykselle yrittää löytää jostain oman palansa ajasta ja voimavaroista.” Myös itseluottamus vaikutti siihen, mihin mahdollisuuksiin Sandelin aikanaan tarttui. “Nuorempana mietin paljon, olenko tarpeeksi hyvä ja uskallanko tarttua mahdollisuuksiin. Nyt ajattelen, että juuri siksi tunnistan hyvin sen tilanteen, jossa moni kokenutkin yrittäjänainen on: osaamista on valtavasti, mutta omia mahdollisuuksiaan ei aina itse näe.” Tulevaisuuden tavoitteet kertovat, kuinka monenlaista kasvu voi olla. Natri haluaa kehittää uuden tekoälyä hyödyntävän kuvatuotantopalvelun, Sandelin haluaa rakentaa myös omaa yritystään sen ajatuksen varaan, jota hän opettaa muille. Tavoitteena ei ole tehdä mahdollisimman paljon työtä vaan tehdä oikeita asioita kannattavasti ja jättää tilaa myös muulle elämälle. "Minulle onnistunut yritys ei ole sellainen, joka vaatii yrittäjältä kaiken. Se on sellainen, joka tukee yrittäjän hyvää elämää", Sandelin sanoo. Grönborg muistuttaa katsomaan seuraavaa kuukautta pidemmälle. "Pitäisi miettiä, millaisena haluaisi nähdä yrityksen viiden tai kymmenen vuoden päästä eikä vain sitä, miten selviää ensi kuusta."
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0MzgwNw==