Pro terveys 14 Transformationaalinen johtaminen on suosittu johtamistyyli terveydenhuollossa. Sillä on todettu olevan organisaation ja tuloksellisuuden kannalta hyödyllisiä vaikutuksia sekä selkeä positiivinen yhteys hoitohenkilöstön työhyvinvointiin. ransformationaalisessa johtamistyylissä johtajat pyrkivät parantamaan työntekijöidensä suorituskykyä keskittymällä heidän tarpeisiinsa ja kannustamalla yksilölliseen ja luovaan ajatteluun myönteisen organisaatiomuutoksen aikaansaamiseksi (1). Työntekijöiden inspiroiminen ja innovatiiviseen ajatteluun kannustaminen mahdollistavat heidän kykyjensä hyödyntämisen ja uusien käytäntöjen kehittymisen kliinisessä työssä. Transformationaaliseen johtamistapaan liittyvä innovatiivisuus edistää organisaation kestävyyttä ja kilpailuetua sekä kasvua ja menestystä. Johtajat asettavat merkityksellisiä tavoitteita sekä tukevat työntekijöiden yksilöllistä kehittymistä ja osallistavaa päätöksentekoa. Näiden johtamiskäytäntöjen kautta johtajat vahvistavat työntekijöiden psykologista voimaantumista. Voimaantuminen ilmenee T Tuloksellisuutta, innovatiivisuutta ja tyytyväisyyttä lisääntyneenä avoimuutena, kokeilunhaluna sekä autonomian, pätevyyden ja vaikuttavuuden kokemuksena edistäen luovaa ajattelua ja innovatiivisten ratkaisujen löytymistä terveydenhuollon prosessi- ja tuoteinnovaatioissa. (2) Vetovoimatekijä Transformationaalinen johtaminen on keskeinen tekijä terveydenhuollon organisaatioiden vetovoiman ja tuloksellisuuden vahvistamisessa. Sen vaikutukset näkyvät erityisesti työntekijöiden hyvinvoinnissa, ammatillisessa kehittymisessä ja sitoutumisessa mutta myös potilastyytyväisyydessä sekä hoidon laadussa. (3,4,5) Transformationaalinen johtaminen lisää korkeampaa työtyytyväisyyttä ja edistää parempia potilastuloksia, mikä tekee siitä merkittävän tekijän terveydenhuollon organisaatioiden kehittämisessä (4). Taulukossa 1 on kuvattu transformationaalisen johtamisen hyötyjä eri tasoilla ja kuviossa 1 transformationaalisen johtamisen hyötyjä prosessikuviona. Menestyksekäs transformationaalinen johtaja Menestyksekkään transformationaalisen hoitotyön johtajan keskeisiä ominaisuuksia ovat visionäärisyys, strateginen TRANSFORMATIONAALINEN JOHTAMINEN TAULUKKO 1. TRANSFORMATIONAALISEN JOHTAMISEN HYÖDYT ERI TASOILLA. (1–3) Taso Hyödyt Yksilö Työtyytyväisyys Sitoutuminen Ammatillinen kasvu Organisaatio Parempi työilmapiiri Tehokkuus Vetovoima Potilaat Parempi hoidon laatu Tyytyväisyys
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0MzgwNw==