15 Pro terveys KUVIO 1 TRANSFORMATIONAALISEN JOHTAMISEN HYÖDYT PROSESSIKUVIONA. (1–3) Transformationaalinen johtaminen Työntekijöiden hyvinvointi ja sitoutuminen Parempi potilastyytyväisyys ja hoidon laatu ajattelu, tuen antaminen, kestävyys ja ketteryys (3). Kestävyys viittaa johtajan kykyyn toimia määrätietoisesti ja sinnikkyydellä muutostilanteissa sekä kykyyn inspiroida työyhteisöään. Ketteryys puolestaan tarkoittaa johtajan kykyä sopeutua nopeasti muuttuviin tilanteisiin ja tehdä dynaamisia päätöksiä. Näiden ominaisuuksien ohella läsnäolo, eli säännöllinen ja aktiivinen vuorovaikutus työyhteisön kanssa, on tärkeää, sillä se vahvistaa henkilöstön sitoutumista ja organisaation kehitystä. (3) Transformationaaliselta johtajalta tarvitaan joustavuutta saavutettavuudessa ja reagointikyvyssä sekä päätöksenteossa suhteessa työntekijöihin. Hoitotyön johtaja tarvitsee myös tunnetaitoja, empatiakykyä ja aitoutta, joiden avulla johtaja voi mukauttaa tehtävien rakennetta ja vaikeustasoa työntekijöiden tarpeiden ja sitoutumisen mukaan. Tällä tavoin on mahdollista ehkäistä sekä liian vähäisiä että liian suuria haasteita ja tukea näin ammatillista kehitystä (3). Menestyksekkään transformationaalisen johtajan ominaisuuksia on kuvattu kuviossa 2. Koko organisaation asia Terveydenhuollon organisaatioissa tarvitaan räätälöityjä johtajuuden kehittämisstrategioita, jotka tukevat esihenkilöiden ammatillista kehittymistä ja valmentavat heitä transformationaaliseen johtamiseen (3,5). Kun esihenkilöillä on tarvittavat taidot ja tiedot tehokkaaseen tiimin johtamiseen, voidaan optimoida henkilöstöjohtamisen käytäntöjä ja edistää organisaation vetovoimaisuutta ja tuottavuutta (5). Transformationaalinen johtaminen terveydenhuollossa on dynaaminen, kaksisuuntainen ilmiö, jossa sekä johtajan että työntekijän sitoutuminen työhön ja KUVIO 2 MENESTYKSEKKÄÄN TRANSFORMATIONAALISEN JOHTAJAN OMINAISUUDET. (1) Visionäärisyys • Selkeä suunta ja innostava visio Strateginen ajattelu • Pitkäjänteinen kehittäminen Tuki • Henkilökohtainen ja ammatillinen tuki työntekijöille Kestävyys • Päättäväisyys ja sinnikkyys muutostilanteissa Ketteryys • Kyky sopeutua ja tehdä nopeita päätöksiä Läsnäolo • Aktiivinen vuorovaikutus ja saavutettavuus Tunne- ja empatiataidot • Työntekijöiden tarpeiden ymmärtäminen siinä kehittyminen tukevat toisiaan. Kun johtaja osoittaa visionäärisyyttä ja inspiroivaa motivaatiota ja tarjoaa yksilöllistä tukea, paranee usein hoitajien työtyytyväisyys ja sitoutuminen. Tämä myös kannustaa heitä kehittämään omaa positiivista psykologista pääomaansa: itseluottamusta, optimismia, sinnikkyyttä ja toiveikkuutta. (6) Hoitajien vahva psykologinen pääoma vaikuttaa positiivisesti heidän suhtautumiseensa muutoksiin ja ammatilliseen kasvuun, mikä voi helpottaa transformationaalisen johtajuuden toteuttamista ja tehdä työyhteisöstä kehitysmyönteisemmän. Kun sekä johtajat että työntekijät sitoutuvat yhdessä kehittämään itseään ja työyhteisöään, syntyy positiivinen kierre, jossa innostava ja motivoiva johtajuus ja hoitajien ammatillinen ja henkilökohtainen kasvu vahvistavat toisiaan. (6) Johtaja innovatiivisuuden tukijana Pätevillä terveydenhuollon johtajilla on suuri merkitys ihmisten hyvinvointiin. Terveyden edistämistä erilaisten tekniikoiden avulla kutsutaan terveydenhuolloksi, johon liittyy uusia lähestymistapoja esimerkiksi onnettomuuksien, infektioiden ja mielenterveyshäiriöiden hoitoon. Jos terveydenhuollon johtajat eivät pysty puuttumaan näihin kysymyksiin, koko terveydenhuolto kärsii. (1) Innovatiivinen työkäyttäytyminen terveydenhuollon organisaatioissa voidaan ymmärtää kognitiivisena prosessina, joka ilmenee esimerkiksi uuden teknologian etsimisenä tai uusien tapojen ehdottamisena organisaation päämäärien ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Innovointia tukevalla työympäristöllä odotetaan olevan suotuisia vaikutuksia yksilön innovatiivisuuteen. Tämän vuoksi tulevaisuuden terveydenhuollon johtaminen ja muutosjohtaminen edellyttävät yhä enemmän potilaskeskeisten hoito-organisaatioiden kehittämistä sekä kriittistä ajattelua. (1) Transformationaalisen johtajuuden on todettu innostavan työntekijöitä innovaatioiden luomiseen organisaation sisällä. Transformationaalinen johtaja innostaa työntekijöitään saavuttamaan tehokkaasti tavoitteensa luoda uusia ideoita, jotka auttavat muutoksiin sopeutumisessa. (7) Suotuisan organisaatioilmapiirin on todettu vaikuttavan positiivisesti työntekijöiden luoviin vaistoihin ja kykyyn kehittää innovaatioita. Henkilöstöjohtamisen käytäntöjen toteuttaminen parantaa innovaatioiden syntymistä organisaation työntekijöissä. Kun henkilöstöhallinnon käytännöt rekrytoinnin ja valinnan, koulutuksen ja palkitsemisen sekä korvaamisen osalta otetaan tehokkaasti käyttöön, voidaan innovointia kehittää sekä työntekijöissä että koko organisaatiossa. Tutkimuksen mukaan myös tehokas organisaatiorakenne edistää viestintää, vuorovaikutusta, tiedonvaihtoa ja tietämystä, mikä antaa työntekijöille mahdollisuuden keksiä uusia ideoita. (7)
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0MzgwNw==