Pro terveys 12 Resurssipula Säästöpaineet Rakenteelliset esteet Henkilöstöpula Ammattietiikka Henkilöstön hyvinvointi Potilasturvallisuus Eettinen vastuu HOITOTYÖN LÄHIJOHTAJA Hoitotyön johtajat tasapainoilevat rajallisten resurssien, kasvavien vaatimusten ja rakenteellisten esteiden keskellä. Artikkelissa tarkastellaan lähijohtajien kokemia paineita hyvinvointialueilla sekä tarjotaan keinoja eettisesti kestävän johtamisen tukemiseksi. HOITOTYÖN JOHTAMINEN Eettinen johtaminen – kestävyyttä arkeen oitotyön johtajat toimivat tällä hetkellä historiallisen paineen alla hyvinvointialueilla. Resurssien niukkuus, rakenteelliset esteet ja kasvavat vaatimukset ajavat lähijohtajat lähes mahdottomiin tilanteisiin (1). Eettisyys johtamisessa uhkaa jäädä hallinnollisten selviytymisstrategioiden jalkoihin, ja tilanteeseen on löydettävä ratkaisuja. Hoitoalan ennennäkemätön resurssipula ja toistuvat yhteistoimintaneuvottelut lähes kaikilla hyvinvointialueilla ovat pakottaneet arvioimaan hoitotyön johtamista uusista näkökulmista (1). Jatkuvien säästöpaineiden keskellä hoitotyön johtajien vastuut laajenevat samalla kun toimintaedellytykset heikkenevät, mikä tekee päivittäisjohtamisesta yhä haastavampaa. Tämä kohdistaa painetta erityija hoidon laadun heikkenemisestä kohdistuu usein lähijohtoon, vaikka heidän vaikutusvaltansa moniin keskeisiin kysymyksiin on rajallinen (1,2). Johtajien toimintaa ohjaavat useat ulkopuolelta asetetut rajoitteet: budjettiraamit, valtakunnalliset mitoitusvaatimukset, henkilöstöpula, palvelurakenteen muutokset ja teknologiset siirtymät (4). Näiden keskellä johtajan tehtävänä sesti lähi- ja keskijohtoon, joiden roolit ovat keskeisiä arjen sujuvuuden, henkilöstön hyvinvoinnin ja potilasturvallisuuden näkökulmista (3). Esihenkilöt paineen alla Hoitotyön johtajat ovat viime vuosina joutuneet yhä useammin julkisen arvostelun kohteeksi. Kriittinen keskustelu henkilöstön uupumisesta, rekrytointiongelmista H
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0MzgwNw==