58 • OHUTLEVY 2026 www.ohutlevy.com Plootu ohutlevypalkinnon saaja Mainittava seikka Suomenlahti yhdistää -paneelikeskustelussa on, että kaikki panelistit käyttivät suomea. Suomen kielen osaaminen oli Virossa, erityisesti Tallinnan seudulla varsin yleistä, koska siellä Neuvostoliiton aikana seurattiin Suomen television lähetyksiä. Suomen kieli on edelleen vanhemmalla polvella hallussa. Neuvostoliiton hajoamisen jälkeen on Virossa tapahtunut suuri yritysilmapiirin muutos, johon liittyvät ulkomaiset investoinnit ja myöhemmin myös virolaiset investoinnit Suomeen. Ainakin tätä kirjoittaneelle tuli mieleen, että tältä osin tapahtunut teollisuushistoria on ainakin Suomessa toistaiseksi jäänyt dokumentoimatta. Suomihan on ollut Viron merkittävin ulkomainen kumppani. Myös monet länsimaiset yritykset investoivat Virossa, mutta Suomella oli sijaintinsa ja kulttuurisiteidensä vuoksi tietynlainen etumatka. Panelistit: Tomi Parmasuo Meconetin hallituksen puheenjohtaja on toiminut useissa teollisissa yrityksissä. Parmasuon Viro-kokemukset juontavat Meconetin virolaisen tytäryhtiön toiminnan alkamisesta vuonna 1995. Heikki Mäki on osakas ja toimitusjohtaja Viron suurimmassa henkilöstöpalveluyrityksessä FEBA Groupissa. Urmas Hiie on virolaisen ETS NORDin toimitusjohtaja. ETS NORD on Virossa, Suomessa, Ruotsissa ja Dubaissa toimiva yritys, jonka alkupisteenä voi pitää virolaisten ostamaa suomalaista Ilmastointi Expertti -yhtiötä. Keskustelun avauksena osallistujat saivat tehtäväksi kertoa kokemuksiaan Suomen ja Viron yrityskulttuurien eroista. Parmasuo toi esiin, että aikoinaan kun Viroon tultiin ei juurikaan osattu odottaa erilaisuutta vaan toiminta oli tarveharkintaista. Aluksi Meconetin ajatus oli aloittaa työkalujen valmistus. Työkalujen valmistamiseen oli Virossa perinteitä ja se oli tunnetusti käsityötä. Meconet osti kaksi virolaista alan yritystä. Heti alussa suunnitelmat muuttuivat. Työkaluvalmistusta ei aloitettu vaan ostetuissa yrityksissä aloiteltiin työvoimavaltaisempien ohutlevyosien ja tuotteiden valmistus. Kuluneiden 30 vuoden aikana sekä yritysten kulttuurierot ja tekemisen erot ovat kaventuneet merkittävästi. Jos joitakin eroja on niin voisi sanoa virolaisten olevan ripeitä ja suoraviivaisia toimijoita kun taas suomalaisia usein kuvaa tietty systemaattisuus, sääntöjen noudattaminen ja tarve rakentaa työn tekemiselle struktuuria. Molemmat sinänsä hyviä asioita. Urmas Hiie toi esiin, että suurin eroavuus oli seurausta Neuvostoliiton hallinnosta, joka Virossa kesti 50 vuotta. Sen jälkeen kuluneet 30 vuotta ovat merkinneet nopeaa kansainvälistymistä. Esimerkiksi ETS NORDin omistus on kansainvälinen, Suomi ja Espanja ovat merkittäviä vähemmistöomistajia. Hiien mukaan virolaiset ovat nuoria ja ahnaita työtekijöitä. Projekti aloitetaan jo ennen kuin tiedetään, miten se lopetetaan. Suomalaiset taas ovat luonteeltaan sitkeitä ja pitkäjänteisempiä, mikä tarkoittaa, ehkä, parempaa lopputulosta tuotteen kannalta katsottuna. Virolaiset yritykset olivat valtaosiltaan kotimarkkinayrityksiä. Siinä rajoittaa Viron asukasmäärä, joka on vain 1,3 miljoonaa asukasta. Yritysten kasvaessa kotimarkkinat kävivät nopeasti ahtaaksi, katto tuli heti vastaan ja toimintaa piti kansainvälistää nopeasti ja laajasti. Suomi muodostui nopeasti suurimmaksi vientimarkkinaksi, mutta Ruotsi ja muut seurasivat myös nopeassa tahdissa. KUVA 36. Vuoden 2026 Plootu ohutlevypalkinnon saaja on Kimmo Niska Steelcomp Oy:stä. Paneelikeskustelu Suomenlahti yhdistää: Strategiat menestyvään laajentumiseen Keskustelijat: Tomi Parmasuo Meconet Oy Urmas Hiie ETS NORD Heikki Mäki Feba Group Moderaattori: Juha Tuomisto Paneelikeskusteluun osallistuneet Tomi Parmasuo, Urmas Hiie ja Heikki Mäki omaavat todella laajan ja pitkän kokemustaustan sekä yritysmaailmassa yleensä, että Suomen ja Viron teollisissa suhteissa. Tähän artikkeliin on kerätty joitakin katkelmia käydyistä keskusteluista. Tässä erikoisesti painottuvat Suomesta Viroon investoitujen yritysten kokemukset. KUVA 37. Tomi Parmasuo (vasemmalta), Urmas Hiie ja Heikki Mäki jakamassa Viron ja Suomen teollisuuden ja kaupan kokemuksiaan kolmen vuosikymmenen ajalta.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0MzgwNw==