OHUTLEVY 2026 • 59 www.ohutlevy.com Yritysten kasvu ei hidastunut, vaikka asiakaskunta muokkautuikin nopsasti. Viro myös osti valmistavia yrityksiä Suomesta. Tämän voisi nähdä niinkin, että ulkomaisten asiakkaiden ilmaantuessa kapasiteettialihankinta mahdollisimman lähellä asiakasta valikoitui oman valmistuksen ohessa omaksi toiminnan sektoriksi. Henkilöstöhallinto: – Heikki Mäen mukaan henkilöstöasioiden hoito on johtoryhmätyöskentelyä. Alussa johtoryhmän rooli jäi sivuun ja esimiespäätökset korostuivat. Virolaiset saattoivat kokea suomalaiset hitaiksi, vaikka päätavoite olikin saada johtoryhmän rooli muutetuksi. Johtoryhmätyöskentelyyn virolaisittain kuului tiedustella mitä mieltä johto on mistäkin asiasta. Suomalaisten tapa oli tehdä analyysiä ja puntarointia johtoryhmätyöskentelyn osana, mikä taas virolaisittain oli tuskastuttavan hidas eteneminen kohti päätöksiä. Suomalaisten “vatuloinnista” on sittemmin tultu ymmärrettävästi tasaisempaan johtoryhmätyöskentelyyn ja tehokkuus on parantunut. Sisäisesti yhtenäinen yritys: – Miten saada rakennettua yhteinen yritys, vaikka tehtaat sijaitsevat eri maissa? Minkälaisilla työkaluilla voidaan rakentaa yhteinen toimiva yritys. Se riippuu paljolti tietojärjestelmistä. Myös erilaiset kehitystiimit ovat merkittäviä. Suurin merkitys on kuitenkin kansainvälisellä johtoryhmällä. Yhteisen johtoryhmän tulee mahdollistaa, että ostavalla yrityksellä yleensä on enemmän osaamista, kokemusta ja resursseja niin, että ne tulevat molempien yhteiseen käyttöön. Yhteiset mittarit, joita yleensä käytetään toiminnan tehokkuuden havainnollistamiseen, auttavat myös paljon. Yhteinen viestintä ja yhteiset tapahtumat kuten joulu- ja kesäjuhlat luovat yhteenkuuluvuutta. Strateginen varautuminen: Juha Tuomisto (moderaattori) painotti yhteisen turvallisuuden merkitystä yrityksen sisällä. Maailman muutosten tahti on ollut kova, on jouduttu toisiaan seuraavien peräkkäisten kriisien tilaan, 2020 oli pandemia ja sen perään sotatila Euroopassa. Nykyään puhutaan paljon kriisiturvallisuudesta ja varautumisesta. Mitä kriisiturvallisuus voi olla tilanteessa, jossa yritys siirtyy maasta toiseen ja missä on koko ajan kysymys suurista investoinneista. Tomi Parmasuo toi esiin kulttuurierot ja toiminnan pelisäännöt. Yhtenä historian esimerkkinä mainittiin korruptio esimerkiksi tullauksen suhteen. Neuvosto-Viron aikana juurtunut “puliveivaaminen” on lähtömaassa jyrkästi kiellettyä, mutta jos tuotanto halutaan saada pyörimään, on uudessa asemamaassa löydettävä jokin menetelmä, jolla pyörät saadaan pyörimään. Nykyisin kysymys on kuitenkin, miten nopeasti muuttuvassa maailmassa saadaan tuotanto säilymään vakaana. Urmas Hiie totesi, että viimeisen vuosisadan talousteorioissa käytetty SWOT-analyysi ei enää toimi. Pitää pysyä yrityksen strategisessa missiossa ja siitä johtaa tulosyksiköiden strategiset päämäärät. Strateginen työ perustuu vuosineljänneksittäin pidettyihin palavereihin, joissa tarkistetaan kaikki projektit ja niiden sopivuus strategiaan unohtamatta yrityksen perusstrategiaa. Hänen yrityksessään (ilmastointiala) tämänhetkinen, tärkein tavoite on automaatiojärjestelmien kehittäminen. Yrityksen varautumisen suunnittelujaksoa on pidennettävä. Esimerkiksi voi ottaa vaikkapa sääennusteen. Varautumisessa esimerkiksi varastojen on riitettävä epävarman ennustejakso yli. Koska myrskyvaroitusta ei voi ennakoida pitää olla varautumista sen vaatimalle ajalle. Varautuminen valmistuskapasiteetilla: – Yritysturvallisuuden osalta pitää varautua myös toimitusketjun eri osissa, alihankkijoilla jne. Nykyisten kriisien osalta ei aina voi saavuttaa parasta tehokkuutta vaan esimerkiksi tehtaiden välistä päällekkäisyyttä ja tuotantolinjojen korvattavuutta pitää ajatella. Samoja tuotteita siis voidaan valmistaa kahdella eri linjalla. Kiitokset Ohutlevytuotteet-toimialaryhmä esittää lämpimät kiitokset kaikille osallistujille ja toimijoille hyvästä yhteistyöstä. Suomen suurlähetystö • ETS NORD • Harju Elekter • Hanza Tallinn • Saku Metall • Eesti Metaltööstuse Liit • Swedbank • Ravintola Platz • m/s Finlandia / Eckerö Line • Nordic Hotel Forum Tallinn • SIMO MÄKIMATTILA, M-OHUTLEVYSUUNNITTELU OY
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0MzgwNw==