Korjausrakentaminen 4/2018

KO R J A U S R A K E N TA M I N E N

4 1

K O LUMN I

4/2018

RAKENNUSTIETO.FI

Disruptio: uhka vai mahdollisuus

JÄYKKÄ

HANKEPROSESSI

JARRUTTAA

MEITÄ

Asiat saadaan usein näyttämään parem-

milta ja myyvemmiltä, kun hieman liioi-

tellaan ja kuorrutetaan sanomaa uudissa-

noilla. Tämä pätee myös liikkeenjohdon

slangiin, missä tiedonhallinta on digitali-

saatiota, tietokantojen käyttö on big dataa

ja tunnuslukujen laskeminen sekä käppy-

röiden piirtely on business intelligenceä.

Ohjelmointi on tekoälyä ja 3D-suunnitel-

ma rakennuksesta on digitaalinen kak-

sonen.

Myös rakennusalalla ollaanmyyntipu-

heissa käytetty taajaan uudissanaa dis-

ruptio. Pelkkä kehittäminen tai jatku-

va parantaminen kuulostavat laimeilta,

kyllä sen pitää olla disruptio, mihin py-

ritään. Konsultit pelottelevat rakennus-

yritysten johtoa sen uhalla ja houkutel-

laan mahdollisuuksilla, jotta rahahanat

aukeaisivat mittavaan workshoppailuun

ja innovointiin.

Rakentaminen onkin viimeisiä perin-

teisillä toimintamalleilla toimivia aloja ja

siksi disruption kauppiaita sinne riittää.

Onko sellainen tapahtumassa lähiaikoina,

tai onko se jo peräti tapahtunut?

MIKÄ ON MUUTTUNUT?

Mitä disruptio ensinnäkin alun perin tar-

koittaa? Se määritellään siten, että jokin

merkittävä vaihe arvoketjussa muuttuu

radikaalisti tai peräti poistuu kokonaan,

jolloin ansaintalogiikka muuttuu.

Tällä tavoin verkkopalvelut mullisti-

vat pankkialan, kun tiskin yli palvelu jäi

suurelta osin tarpeettomaksi. Vastaava on

osin tapahtunut kaupan alalla muuttaen

kaupat viihdekeskuksiksi, jonne houku-

tellaan väkeä muilla keinoin kuin tavaraa

kauppaamalla. Mediassa taas hävisi en-

sin sen keskeinen symboli – painotuote,

ja vastaavasti häviämässä ovat aikaan si-

dotut televisiolähetykset.

Mikä rakentamisessa on muuttunut?

Nähdäkseni siellä edelleen toimitaan pit-

kälti samalla tavoin kuin ennenkin. Ra-

kennusprojektit käynnistetään, niihin

hankitaan palveluita ja ne toteutetaan, ja

lopuksi ne otetaan käyttöön. Yhtään uut-

ta toimijaa ei alalle ole tullut, joka toimisi

tästä kaavasta poikkeavalla tavalla. Mi-

tään vaihetta ei ole ihmeemmin muutet-

tu tai peräti jätetty pois.

Se, että joitain toimintoja tehdään uu-

silla työkaluilla enemmän tai vähemmän

tietokoneavusteisesti, ei ole disruptiota.

Edes tietomallin eli BIMin käyttöönotto ei

ole itse prosessiin juurikaan vaikuttanut,

edelleen suunnitelmat tulevat työmaalle

myöhässä ja täynnä virheitä.

Mistä tällainen disruptio sitten olisi

odotettavissa, ja onko sen tulosta merk-

kejä?

ESIVALMISTUS ETENEE

Jos minulta kysytään, veikkaan esival-

mistusta. Rakennukset voitaisiin koota

– tai printata! – etukäteen suuremmista

moduuleista ja pystyttää nopeasti pai-

kalleen. Silloin satamaan tulisi Kiinasta

laivalastillinen moduuleita, jotka pinot-

taisiin parissa viikossa valmiiksi raken-

nukseksi. Vastaavia sovellutuksia löytyy

korjauspuolelle esimerkiksi talotekniik-

kamoduuleista, ja kuka sanoo miten pal-

jon edes kannattaa korjata sitten kun uu-

disrakentamisen hinta putoaa?

Tällainen rakennemuutos voisi johtaa

siihen, että rakennusteollisuus sellaise-

na kuin me nyt tunnemme olisi lopussa.

Merkkejä esivalmistamisen lisäänty-

misestä on nähtävillä. Eräät yritykset Suo-

messakin panostavat esivalmistukseen ja

yrityksiä, tosin epäonnistuneita, sitä koh-

taan on ollut useita, kuten metalliken-

notekniikkaan uskonut Neapo ja NCC:n

Komplett -seikkailu Ruotsissa.

Muualla maailmassa asiassa ollaan pi-

temmällä – etenkinAasiassa. Esimerkiksi

Singaporessa on otettu esivalmistusvaa-

timuksia jo kaavamääräyksiin. Olemme

saaneet nähdäksemme esivalmistukseen

perustuvia nopeusennätysvideoita raken-

nusten pystytyksestä.

Esivalmistus ja moduulien laajamittai-

nen käyttö siis etenee Aasiassa, ja sieltä on

tavattu tulla tosimielellä läntisille mark-

kinoille kun aika on kypsä. Toistaisek-

si meitä jarruttaa jäykkä hankeprosessi

ja totutut toimintamallit, joista ei malteta

luopua. Mutta pitäisikö tässä tapaukses-

sa disruption uhka ottaa vakavasti ja liit-

tyä mieluummin mahdollisuuksien hyö-

dyntäjiin kuin häviäjiin?

Juha Salminen

Kehit ysjohtaja, TkT, Consti Yhtiöt Oyj

123RF

Singaporessa on otettu

esivalmistusvaatimuksia

jo kaavamääräyksiin.