KEY 2/2026 11 Silja Kilpinen, Instru Optiikka Minkälaisia konflikteja toimintatapojen eroista voi syntyä? - Omassa työssäni en ole juuri kohdannut tilanteita, joissa haasteet johtuisivat suoraan sukupolvieroista. Jos erimielisyyksiä syntyy, ne liittyvät yleensä viestintätapoihin tai erilaisiin toimintamalleihin kuin ikään. Ihmisillä on aina erilaisia taustoja, kokemuksia ja persoonallisuuksia, jotka vaikuttavat siihen, miten asioita lähestytään. Usein kyse onkin väärinymmärryksistä tai ennakko-oletuksista, ei varsinaisesti sukupolvien välisistä eroista. Mikä sukupolvien välillä mielestäsi hiertää? - En tunnista työyhteisössäni merkittävää sukupolvien välistä hiertymää. Julkisessa keskustelussa korostuvat kuitenkin ennakkoluulot ja oletukset eri ikäryhmistä, mikä voi luoda tarpeetonta vastakkainasettelua eri sukupolvien välille. Todellisuudessa ihmisiä yhdistävät usein samat tavoitteet: halu tehdä työnsä hyvin, kehittyä ja olla osa toimivaa työyhteisöä. Eri taustat voivat näkyä erilaisina odotuksina työelämää kohtaan, mutta ne eivät ole yksinomaan ikäkysymyksiä. Yhteiset tavoitteet yhdistävät yleensä paljon enemmän kuin syntymävuosi erottaa. Siiri Rönkä, Musti ja Mirri Miten eri sukupolvien tavat tehdä töitä poikkeavat toisistaan? - Enemmän näen eroja yksilöissä kuin ikäryhmissä. Esimerkiksi nuoremmat työntekijät saattavat odottaa enemmän joustavuutta työajoissa, työn tekemisen tavoissa ja urapoluissa. Vanhemmat työntekijät puolestaan voivat arvostaa enemmän selkeitä rakenteita ja vakiintuneita toimintatapoja. Toisaalta olen tavannut myös täysin päinvastaisia ihmisiä. Siksi en lähtisi arvioimaan työntekijää iän perusteella. Miksi vanhemmat sukupolvet näkevät nuoret itsekkäinä, itsekeskeisinä tai laiskoina? - Luulen, että jokainen sukupolvi vertaa nuoria omaan nuoruuteensa. Työelämä on kuitenkin muuttunut paljon. Nykyään puhutaan enemmän hyvinvoinnista, palautumisesta ja työn merkityksellisyydestä, mikä voi joidenkin silmissä näyttää siltä, ettei työ ole enää yhtä keskeisessä roolissa. Mielestäni muutos ei ole huono asia, sillä työpaikalla kuuluu olla hyvä ilmapiiri niin, että jokainen työntekijä kokee olevansa arvostettu iästään huolimatta. Työn jälki on laadukkaampaa, jos ympäristö on kannustava ja positiivinen. Viivi Pihlainen, KCM Lohja Miten eri sukupolvien tavat tehdä töitä poikkeavat toisistaan? - Suurin ero näkyy suhtautumisessa työhön ja opittuun eli tekemisen tapaan. Vanhemmilla sukupolvilla korostuu usein pitkäjänteisyys ja selkeä työnjako. Nuoret taas halua ymmärtää, miksi jotain tehdään, tarve saada palautetta ja keskustella, rohkeus tuoda omia ideoita esiin ja tehdä töitä tunteella. Jos annetaan tehtävä, vanhempi työntekijä tekee sen ehkä kysymättä sen enempää, nuorempi taas saattaa kysyä: miksi tämä tehdään näin? Voisiko tämän tehdä nopeammin tai eri tavalla? Molemmat tavat on hyviä – ne vaan lähtevät eri ajattelusta. Miten teidän nuorten kanssa pitäisi toimia työpaikalla? - Nuoret tietävät selkeästi mitä he haluavat työelämältä ja mihin suuntaan he haluavat lähteä. Mielestäni tärkeimmät kolme asiaa ovat 1. Ole selkeä ja reilu: kerro mitä odotetaan, perustele miksi. 2. Anna palautetta ja kuuntele, pienikin palaute merkitsee paljon, kysy mielipiteitä oikeasti ja ole läsnä. 3. Luo fiilis, että saa olla oma itsensä, silloin nuoret sitoutuvat paremmin, ja uskaltaa kehittyä ja antaa tilaa Ja ehkä tärkeimpänä: nuoret eivät kaipaa erityiskohtelua, vaan reilua kohtelua. Kun luottamus toimii, yhteistyö toimii tosi hyvin – iästä riippumatta. Viivi Pitkänen, Normal Miten eri sukupolvien tavat tehdä töitä poikkeavat mielestäsi toisistaan? Osaatko antaa esimerkkejä? – Eri ikäiset työntekijät voivat arvostaa erilaisia asioita työssä. Osa arvostaa selkeitä rutiineja ja vakautta, kun taas osa kaipaa enemmän joustavuutta ja mahdollisuuksia vaikuttaa omaan työhönsä. Erot ovat usein enemmän yksilöllisiä kuin sukupolviin liittyviä. Jokaisella työntekijällä on omat vahvuutensa, ja ne huomioon ottamalla pystytään mahdollistamaan kaikille parhaat edellytykset onnistua työssään. Esimerkiksi uusien järjestelmien tai toimintatapojen käyttöönotossa olen huomannut, että nuoremmat työntekijät lähtevät rohkeasti kokeilemaan uusia toimintamalleja ja omaksuvat ne nopeasti. Kokeneemmat työntekijät haluavat usein ensin ymmärtää muutoksen taustat ja sen, miten se vaikuttaa käytännön työhön. Miksi vanhemmat sukupolvet näkevät nuoret itsekkäinä, itsekeskeisinä tai laiskoina? - En ole täysin samaa mieltä tämän yleisen oletuksen kanssa. Olen nähnyt myös tilanteita, joissa nuoret työntekijät joustavat hyvin ja ottavat vastuuta, kun taas vanhemmat ovat tiukemmin kiinni tietyissä rajoissa ja toimintatavoissa. Koen, että kyse ei lopulta ole sukupolvesta, vaan enemmän yksilöistä, työtilanteista ja siitä, millaiseksi työn ja elämän tasapaino on itselle rakentunut. NUORET TIETÄVÄT, MITÄ TYÖELÄMÄLTÄ TAHTOVAT Kaupan esihenkilöliitossa on nuorinta ikäryhmää (18 – 25-vuotiaita) alle sata. Kyselimme muutamalta nuorelta esimieheltä, syntyykö vanhempien työntekijöiden tai kollegojen kanssa kitkaa. Poimimme tähän muutamia vastauksia. Enni Ojala, Change Lingerie Miten teidän nuorten kanssa pitäisi toimia alaisena, esimiehenä tai kollegana? - Nuorten kanssa pitäisi toimia avoimesti kommunikoiden ihan kaikissa rooleissa. Uskon, että avoin kommunikaatio lievittää kitkaa sukupolvien välillä. Miksi vanhemmat sukupolvet näkevät nuoret itsekkäinä, itsekeskeisinä tai laiskoina? - Tämä saattaa johtua toimintatapojen ja asenteiden eroista. Usein oma tapa tehdä työtä on se oikea, asioiden muuttuminen ja uusien tapojen oppiminen ei ole kaikkien lempparipuuhaa. Nuorten tapa tehdä töitä on erilainen.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0MzgwNw==