Plaani 3 2026 29 Vinkit onnistuneeseen hankkeeseen Paul Seppäsen diplomityö Rakennuttajan aikataulujohtaminen tahtituotannossa käsittelee hankkeen vaiheita ennen rakentamisen aloittamista. Sen keskeinen havainto on, että rakennuttajalla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa onnistumiseen. Seppäsen mukaan strateginen tahtisuunnittelu voidaan aloittaa jo hankesuunnittelussa. Siihen kuuluvat tuotantotavan soveltuvuuden arviointi, tavoitteiden asettaminen ja alustava aikataulutus. Markkinavuoropuhelulla voidaan selvittää urakoitsijoiden näkemyksiä ennen varsinaista kilpailutusta. SUUNNITTELUSTA TOTEUTUSKESKEISEMPÄÄ ”Rakennuttaja vastaa yleensä suunnittelun johtamisesta suunnitteluttamisvastuunsa kautta. Tahtituotannossa korostuu toteutuksen suunnittelu: suunnitelmien on palveltava valittuja työmenetelmiä, materiaalihankintoja, työjärjestystä ja mahdollisia esivalmisteita”, Seppänen toteaa. ”Tiloja voidaan rakentaa valmiiksi asti vaiheittain, mutta taloteknisten järjestelmien tulee olla kokonaisuudessaan valmiita toimiakseen. Tämä tulee huomioida hankkeen osittelussa ja tahtisuunnittelussa.” Urakoitsijan osaamista kannattaa hyödyntää arvioitaessa toteutettavuutta. Sähkösuunnittelijan kannalta tämä voi tarkoittaa esimerkiksi materiaalivalintojen, asennustapojen ja suunnitelmatiedon ajoituksen tarkastelua yhdessä toteuttajien kanssa. Tampereen yliopistossa Raklin ohjauksessa tehty diplomityö on ladattavissa verkosta. Se sisältää mm. vinkkilistan rakennuttajien tueksi aikataulujohtamiseen ja hankkeen valmisteluun erityisesti tahtituotantohankkeissa. ja rakentamisen tahdit sovitettiin niiden mukaan. Rakennuksen kiinteät nousut, tekniset tilat ja järjestelmärunko tehdään pitkäikäisiksi”, Niskanen kertoo. ”Sen sijaan vuokratilat ovat muuntojoustavia ja niiden ratkaisut elävät käyttäjien ja tarpeiden vaihtuessa. Rakennusaikaiset tilojen toteutukset tahditetaan omina kokonaisuuksinaan.” TIETOMALLEISSA JA SOPIMUKSISSA TEHTÄVÄÄ Tahtituotannon tavoitetilassa osat ja tarvikkeet odottavat asentajaa työpisteessä. Tässä kohteessa erillinen logistiikkaoperaattori siirtää urakoitsijoiden hankkimat materiaalit oikeaan aikaan ja paikkaan. ”Tietomallien objektit eivät kuitenkaan sisällä kaikkia liittimiä, johtimia ja pientarvikkeita. Alan on ratkaistava, kuinka pitkälle suunnittelija tuottaa materiaalitiedon ja missä vaiheessa muut toimijat täydentävät sitä. Kaikkea ei ole järkevää mallintaa yksittäisinä kappaleina”, Niskanen sanoo. Hänen mukaansa kehitystä hidastavat totutut roolit, sopimusrakenteet ja kannustimet. Tarkempi suunnittelun johtaminen ja tiedon jalostaminen lisäävät työtä, joten tehtävistä ja hyödyistä on sovittava. ”Suunnittelijoille tuotannon entistä parempi ymmärtäminen tarjoaa mahdollisuuden vaikuttaa nykyistä vahvemmin koko hankkeen onnistumiseen”, Niskanen kannustaa.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0MzgwNw==