Plaani 3 2026 27 suunnitteluPlaani aikaa kuluu vähemmän puutteiden tai ristiriitojen selvittämiseen. Seppänen suosittelee yrityksille etenemistä vaiheittain: ensin opetellaan tuotannon rytmitys, sitten logistiikka ja lopulta suunnittelun sekä digitaalisen tiedonhallinnan tiivis kytkentä tahtiin. ”Suunnittelijalle tulee uusia tehtäviä, mutta samalla hän pääsee vaikuttamaan nykyistä enemmän rakentamisen laatuun”, hän tiivistää. SUUNNITTELUN JOHTAMISEEN PANOKSIA Tahtituotanto rytmittää työmaan, mutta sähkösuunnittelun tehtäviä ei vielä aikatauluteta yhtä täsmällisesti. Näin toteavat Insinööritoimisto Tauno Nissisen toimitusjohtaja Mikko Yrjönen ja projektipäällikkö Roni Leppänen. Heidän mukaansa suunnittelun painopistettä olisi siirrettävä hankkeen alkupäähän ja suunnitteluaikataulu synkronoitava tuotannon kanssa. Tahtituotanto on näkynyt sähkösuunnittelijoiden hankkeissa jo viisi tai kuusi vuotta, mutta vakiintuneesta prosessista ei vielä voida puhua. ”Tahtituotanto vaikuttaa suunnittelun johtamiseen todella paljon. Ratkaisuja on käsiteltävä aiempaa tiheämmin työmaan kanssa ja tiedon on liikuttava nopeasti. Sitä välitetään monissa eri sovelluksissa ja tehtävälistoissa, Yrjönen kertoo.” Hänen mukaansa suunnittelijaa auttaisi yhteinen ympäristö, johon tehtävät, ratkaisut ja ajantasainen tilannekuva koottaisiin (vas.) Pasilaan rakentuvassa 32-kerroksisessa The Nodessa järjestelmät suunniteltiin poikkeuksellisesti valmiiksi asti ennen tahtien määrittelyä. | Havainnekuva: JKMM (oik. yllä) The Nodessa erillinen logistiikkaoperaattori siirtää urakoitsijoiden hankkimat materiaalit oikeaan aikaan ja paikkaan. | Havainnekuva: JKMM (oik. alla) Insinööritoimisto Tauno Nissinen Oy:n toimitusjohtaja Mikko Yrjösen ja projektipäällikkö Roni Leppäsen mukaan suunnittelun painopistettä olisi siirrettävä hankkeen alkupäähän ja suunnitteluaikataulu synkronoitava tuotannon kanssa.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0MzgwNw==