8 YRITTÄJÄNAINEN YRITTÄJÄNAINEN Näin minä yritän. Kutsumuksesta yrittäjäksi Vuoden 2024 valtakunnallinen yrittäjänainen Auli Härkälä luottaa ihmisläheisyyteen ja itsenäisyyteen. Hänen perustamansa Tupahoiva tarjoaa laadukasta hoivapalvelua erittäin kilpaillulla markkinalla, jota hallitsevat isot yksityiset ja julkiset toimijat. TEKSTI ANNAMARI TYPPÖ KUVAT LAURA VESA Tämä palkinto on itselleni todistus periksiantamattomuudesta, ja siksi arvostan sitä todella paljon”, sanoo Härkälä, joka on omien sanojensa mukaan omimmillaan juuri ihmistyössä. Härkälästä tuli hoivakotiyrittäjä osittain sattumalta. Vuonna 1990 sosiaaliohjaajaksi valmistunut Härkälä oli työskennellyt kaksi vuotta Vammalan kaupungin johtavan kodinhoitajan äitiyslomasijaisena, kun lama iski ja sijaisuus päättyi. "Työnsaantimahdollisuudet olivat aika huonot", Härkälä toteaa. Vammalaan oli juuri rakennettu silloisen Raha-automaattiyhdistyksen tuella Sastamalakodin yhteyteen muistisairaiden hoivayksikkö, johon etsittiin yrittäjää tai palkattua henkilökuntaa. "Olin tehnyt vanhustyötä ja kehitysvammatyötä, ja hoivatyö tuntui omalta, joten tartuin mahdollisuuteen 29-vuotiaan tomeruudella ja ennakkoluulottomuudella, vaikkei minulla ollut yrittämisestä mitään tietoa." Kumppanikseen Härkälä sai mielisairaanhoitaja Seija Kuukan, ja niin syntyi kahden nuoren naisen yritys, Avoin yhtiö Tupahoiva. Alkuun asukaspaikkoja oli yhdeksän, ja vuonna 2003 paikkaluku nousi kuuteentoisAuli Härkälä tuntee ylpeyttä Tupahoivan intiimistä ja kotoisasta ilmapiiristä. Tupahoivan menestys kilpailluilla markkinoilla perustuu asukkaiden ja henkilökunnan hyvinvointiin, Härkälä arvioi. Hän on ylpeä siitä, että Tupahoiva on onnistunut säilyttämään intiimin ja kotoisan ilmapiirin. "Asukkaat ovat kaiken keskiössä, ja se näkyy heti, kun astuu ovesta sisään. Yhteisöllisyys on meille tärkeää, ja jopa entisten asukkaiden omaiset pitävät meihin edelleen yhteyttä." Hyvästä työilmapiiristä ja henkilöstötyytyväisyydestä kertoo paljon se, ettei Härkälän yritys ole missään vaiheessa kärsinyt hoiva-alaa riivaavasta työvoimapulasta. Tupahoivassa työntekijöistä pidetään huolta ja heitä tuetaan raskaassa työssä. "Täytyy olla rohkeutta jakaa vastuuta ja ottaa ihmisten osaamisalueet huomioon. Esimerkiksi lähihoitajalla voi olla paljon muutakin yrityksen kannalta tärkeää osaamista, jonka hyödyntäminen motivoi työntekijää ja koituu myös yrityksen eduksi", Härkälä sanoo. Härkälän mukaan Tupahoivan työntekijät ovat ylpeitä työpaikastaan. "Se on iso asia. Olemme yhdessä rakentaneet Tupahoivasta laadukkaan ja luotettavan hoivakodin. Siitä kertoo myös kinestetiikan laatuyksikön sertifikaatin uusiminen jo neljättä kertaa. ta uuden rakennuksen valmistuttua samalle tontille. Härkälä on kulkenut hoiva-alalla omaa polkuaan ja tehnyt päätöksen pysytellä itsenäisenä jo aikaa sitten, vaikka isot ketjut ovatkin vuosien varrella tehneet Tupahoivasta ostotarjouksia. "Haluan voida katsoa asiakkaita ja heidän omaisiaan silmiin ja luvata, että he saavat juuri sitä palvelua, mitä olemme luvanneet. En jaksa uskoa, että ison ketjun yhtenä pienenä osasena olisin pystynyt toteuttamaan visiotani niin vapaasti", Härkälä toteaa.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0NTUwMw==