10 YRITTÄJÄNAINEN Jokainen työntekijämme tekee joka päivä työtä sen eteen, että pystymme lunastamaan laatulupauksemme.” Kinestetiikka on voimavaralähtöinen toimintamalli, joka perustuu ihmisen luonnollisten liikemallien ja aistitoimintojen ymmärtämiseen, ihmisen kunnioittavaan kohtaamiseen sekä näiden merkitykseen oppimiselle ja itsehallinnalle. Härkälä pitää tärkeänä, että Tupahoivan hyvä maine säilyy ja yritys erottuu kilpailijoistaan myös työnantajana. "Hoitoalalla työnantajakuvan on oltava kunnossa, jotta meillä olisi tulevaisuudessakin osaavia työntekijöitä. Me erottaudumme muista työnantajista esimerkiksi tarjoamalla työntekijöille vapaaehtoisen vapaa-ajan vakuutuksen ja nopean pääsyn hoitoon, jos he tarvitsevat lääkärin apua. Näin saamme heidät nopeasti takaisin töihin, eikä heidän tarvitse odotella hoitojonoissa", hän kertoo. Härkälä muistuttaa myös, että vaikka pienen yrityksen mahdollisuudet voivat vaikuttaa rajallisilta, oikealla asenteella ja sitoutumisella on mahdollista luoda kannattavaa ja kestävää liiketoimintaa. "Meidän tapamme tehdä työtä on mahdollinen ihan kenelle tahansa. Hoivakodin menestys ei ole kiinni yrityksen koosta, vaan siitä, miten asiat hoidetaan", hän painottaa. Vuonna 2015 Härkälä osti yrityksen kokonaan itselleen ja perusti osakeyhtiön. Vaikka ajat olivat haastavia, hän halusi jatkaa ja kehittää yritystä omilla ehdoillaan. "Olin päättänyt katsoa hyvinvointialueiden perustamisen loppuun ennen kuin tekisin suuria ratkaisuja, ja se osoittautui yritykselle taloudelliseksi pelastukseksi." Yrittäjävuosiensa aikana Härkälä on kohdannut kiperiä tilanteita, mutta hänen periaatteensa on ollut, että kaikesta selvitään. "Jos en ole löytänyt ratkaisua yksin, olen ottanut yhteyttä asiantuntijoihin. Avainasemassa ovat olleet yhteistyö ja avoimuus. Meillä henkilöstö tietää yrityksen taloustilanteesta enemmän kuin useimmissa yrityksissä, ja sekin on luonut yhteisöllisyyttä." Puolisoltaan Härkälä on omaksunut yrittäjälle sopivan elämänasenteen: "Jos jotain ikävää tapahtuu, täytyy kääntää uusi sivu. Menneet ovat menneitä. Niistä voi oppia, mutta niihin ei saa jäädä kiinni. Aina pitää katsoa eteenpäin." Elokuussa 2024 Härkälä myi Tupahoivan Annika Leppäsillalle, mutta jatkaa yhä yrityksessä tukemassa uutta omistajaa. "Annika otti itse yhteyttä jo pari vuotta sitten ja kertoi kiinnostuksestaan ostaa yritykseni. Selvisi hyvin pian, että hänellä on aivan samanlainen ajatusmaailma kuin minulla. Voin siis turvallisin mielin luovuttaa avaimet hänelle." Auli Härkälä on ollut Suomen Yrittäjänaisten jäsen vuodesta 2013 asti. Vuonna 2022 hänet valittiin paikallisyhdistyksensä Sastamalan Yrittäjänaisten vuoden yrittäjänaiseksi. "Vertaistuki on ollut korvaamatonta. On ollut jännä huomata, että vaikka yritykset ovat erilaisia, monet haasteet ovat universaaleja. Yrittäjänaisten toiYRITTÄJÄNAINEN Näin minä yritän. minta on antanut minulle voimaa arkeen", hän kertoo. Yrittäjävuosiensa aikana Härkälä on oppinut, että tärkeintä on uskoa omaan visioon ja toimia sen mukaan. "Yrittäjyydessä parasta on valinnanvapaus. Saat itse tehdä päätökset ja kantaa niistä vastuun, oli kyse sitten hyvistä tai huonoista valinnoista." Energiaa Härkälä ammentaa perheestään ja harrastuksistaan. "Erityisesti poikani pienet lapset ovat minulle tärkeitä. Heidän kanssaan ollessa ei voi ajatella mitään muuta." Lisäksi hän pitää huolta omasta hyvinvoinnistaan laulamalla kuorossa, liikkumalla paljon ja tekemällä käsitöitä. "Olen aina pitänyt lomia ja varmistanut, että työvuorolistassa lukee, ettei Auli ole tavoitettavissa", hän naurahtaa. Taka-alalle vetäytymisestä huolimatta Härkälä ei aio jäädä lepäämään laakereillaan. Hän uskoo, että hänen osaamiselleen ja näkemyksilleen löytyy käyttöä myös jatkossa. "En aio ryhtyä matkasaarnaajaksi, mutta jos jostain löytyy tarvetta tällaiselle ajattelulle, olen valmis jakamaan kokemustani." Pienikin yritys voi luoda kannattavaa ja kestävää liiketoimintaa, kun asenne on oikea, Auli Härkälä sanoo.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0NTUwMw==