" – Emerithoitaja – Emerit-hankkeessa kehitetään EMERIT-mallia, jonka avulla haetaan ratkaisuja hoitajapulaan työuran loppuvaiheessa olevien ja eläköityneiden hoitajien työurien pidentymiseksi sekä työyhteisön työhyvinvoinnin ja positiivisen organisaatiokulttuurin edistämiseksi. Hankkeen tuloksena syntyvässä #emerithoitaja -mallissa huomioidaan organisaation, rekrytoijan sekä työyhteisön ja esihenkilön näkökulmat. Malliin kuuluvat Työyhteisö mukaan -työpajat pidettiin syksyllä 2024. Emerithoitajien roolit työyhteisöissä Työpajojen tulosten mukaan Emerithoitajat voidaan nähdä voimavarana työyhteisössä. He voivat olla työyhteisöön seesteisyyttä luovia hahmoja, joita mielellään konsultoidaan akuuteissa kysymyksissä sekä heiltä saadaan työskentelyn lomassa hiljaista tietoa. Emerithoitajat voisivat toimia mentoreina, sillä heillä on näkemystä ja laaja-alaista kokemusta, joka antaa hyvän pohjan ohjaamiseen. Sukupolvien väliset eroavaisuudet työodotuksissa Työpajojen tulosten mukaan kaikkien sukupolvien edustajilta toivottiin työyhteisön jäsenten arvostusta ja hyviä käytöstapoja. Nuorten hoitajien teknistä osaamista arvostettiin. Vastavalmistuneilta kollegoilta ja työharjoittelussa olevilta tulevilta kollegoilta toivottiin uusimman näyttöön perustuvan tiedon tuomista aktiivisesti työyhteisön käyttöön. Nuorilta hoitajilta toivottiin hoitotyössä erilaisiin tilanteisiin rauhallista suhtautumista. Nuoria kollegoja halutaan auttaa ja heiltä toivotaankin avointa mieltä neuvojen ja ohjeiden vastaanottamiseen. Emerithoitajat toivoivat ymmärrystä ikääntymisen aiheuttamien muutosten vaikutuksesta työskentelyyn ja niistä johtuvaan työn muotoiluun. Esimerkkeinä mainittiin mm. uuden oppimisen hidastuminen teknisten ja tietoteknisten välineiden käyttöön liittyen. Keinoja arvostavan työyhteisön rakentamiseen Työpajojen tulosten mukaan kaikkien sukupolvien edustajat toivoivat muiden sukupolvien edustajilta eri ikäisten työntekijöiden hyväksyntää ja ymmärrystä erilaiseen ajatusmaailmaan. Kollegoilta toivottiin vastavuoroista vuorovaikutusta kaikkien tiimin jäsenten kanssa iästä riippumatta. Tulosten mukaan avoin keskustelu on arvostavan työyhteisössä keskeisessä roolissa. Työyhteisön turvallinen ilmapiiri, joka mahdollistaa avoimen keskustelun, nähtiin konflikteja ennaltaehkäisevänä. Tulosten mukaan hoitajan olisi tärkeää sanoittaa työyhteisölle, mikäli hän kokee tarvitsevansa apua tai hänen jaksaminensa on koetuksella. Tämä auttaa ymmärtämään kollegan tilannetta ja siten ehkäisee konflikteja. Lisäksi tärkeänä nähtiin, että työnmuotoiluun liittyen olisi selkeät käytänteet. Toimintamalli, jossa tiimiläiset valikoivat työtehtäviään ilman selkeitä pelisääntöjä, saattaa aiheuttaa työyhteisöön jännitteitä. Kuormitusta aiheutuu tiimin muille jäsenille, mikäli he joutuvat tekemään tekemättä jääneet tehtävät ilman korvaavaa resurssia. ”Olisi reilua, että jos joku tiimistä ei voi tehdä jotain, niin me saataisi korvaava resurssi, ettei me ihan uuvuttaisi työvuoroissa, joissa tiimistä joku ei voi tehdä kaikkia töitä.” Nuoren hoitajan kommentti. Tulosten mukaan esihenkilöltä toivottiin oikeudenmukaisuutta tiimin jäsenten kohtaamiseen sekä johtamiseen. Työvuorojen suunnitteluun liittyen toivottiin, että huomioidaan mahdolliset rajoitukset ja työnmuotoilut resursoinnissa, jotta vältytään muun tiimin kuormittumiselta. Positiivista organisaatiokulttuuria edistäväksi tekijäksi esitettiin yhteisten Vaikka mulla on tämmöstä kremppaa ja siksi kaikkia rajoitteita, ni kuiteski voin tehdä tätä työtä, niin minusta on hyötyä. Minusta tuntuu, että olen arvokas. 23 Työterveyshoitaja 4/24
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0NTUwMw==