21 Pro terveys nialainen ohjausryhmä koordinoi mentorointitoimintaa ja sen kehittämistä. Ohjausryhmä levittää tietoa mentoroinnista intranetissä ja esihenkilöiden hr-infoissa, ylläpitää yhtenäisiä käytänteitä ja työkaluja sekä koordinoi monialaisia mentorivalmennuksia ja mentoriverkostoa. Toimintaa kehitetään jatkuvan kehittämisen periaatteen mukaisesti saadun palautteen perusteella. Valmennusta mentorointiin Mentorivalmennuksia järjestetään säännöllisesti kolmella paikkakunnalla Pohjois-Savon hyvinvointialueella. Valmennukset toteutetaan lähitoteutuksena, joka edistää osallistavien elementtien, kuten keskustelujen ja case-harjoitusten, hyödyntämistä. Kouluttajina toimivat mentorointiin perehtyneet koulutusasiantuntijat. Valmennuksen tavoitteena on tarjota perustietoa mentoroinnista ja työkaluja mentorina toimimiseen sekä tutustua organisaation mentorointiprosessiin. Valmennuksen kesto on neljä tuntia. Valmennuksen jälkeen mentorit liitetään mentoriverkostoon. Verkosto tarjoaa mahdollisuuden keskustella mentorointiin liittyvistä kysymyksistä Teamsissa ja verkoston tapaamisissa. Tapaamiset tarjoavat verkostoitumisen lisäksi valmennuksellisen osion. Puolentoista tunnin mittaisia hybriditapaamisia on neljä kertaa vuodessa. Vuosien 2023 ja 2024 aikana valmennuksia on järjestetty yhdeksän ja niihin on osallistunut 160 sosiaali- ja terveydenhuollon työntekijää. Verkoston tapaamisia on ollut viisi. Koulutuksista kerätyn palautteen perusteella koulutuksen sisältö vastaa erittäin hyvin tai hyvin lähes kaikkien palautekyselyyn vastanneiden (n=51) odotuksiin (Kuvio 2). Avoimen palautteen perusteella tärkeimmät koulutuksessa oivalletut asiat liittyivät mentoroinnin periaatteisiin, tavoitteellisuuteen, hyötyihin ja käytänteisiin, vaikutukseen työyhteisössä ja käytännön vinkkeihin sekä mentoroinnin työkaluihin. Vastaajat kokivat pystyvänsä hyödyntämään oppimaansa esimerkiksi aloittamalla mentorointisuhteen ja edistämällä oman yksikkönsä mentorointikulttuurin kehittämistä. Oppia ja oivalluksia Esihenkilöiden asema mentoroinnin mahdollistajana ja edistäjänä yksikössä on erittäin merkittävä. Heidän perehdyttämiseensä mentorointikäytäntöihin kannattaa suunnata resursseja. Tarvetta ilmeni esihenkilöille suunnatulle omalle mentorivalmennukselle. Mentorointia sosiaali-, terveys- ja pelastusalalla voidaan hyödyntää eri tavoin ja erilaisten tavoitteiden ohjaamana toimialasta ja ammattiryhmästä riippuen. On kuitenkin tärkeää tunnistaa mentoroinnin keskeiset elementit, joiden puitteissa mentorointia toteutetaan. Mentoroinnin juurruttaminen osaksi organisaation toimintakulttuuria edellyttää kaikkien toimijoiden sitoutumista. Strategisten linjausten lisäksi tarvitaan jatkuvaa aktiivista viestintää, valmenKUVIO 1 MUKAILLEN POHJOIS-SAVON HYVINVOINTIALUEEN MENTOROINTIPROSESSI. KUVIO 2 MENTOROINTIVALMENNUKSEN VASTAAVUUS OSALLISTUJIEN ODOTUKSIIN. LÄHTEET 1 Kanniainen M-R, Nylund J, Kupias P. Mentoroinnin työkirja. Helsingin yliopisto, 2017. https://blogs.helsinki.fi/mentorointi/files/2014/08/ Mentoroinnin-tyokirja_A4.pdf 2 Pääkkönen E. Mentorointi erikoissairaanhoidossa – haastattelututkimus osastonhoitajille ja mentoreille. Pro gradu -tutkielma. Hoitotieteen laitos. Itä-Suomen yliopisto, 2022. http://urn.fi/ urn:nbn:fi:uef-20220034 3 Pöyskö L. Mentorointisuunnitelman laatiminen Kuopion yliopistollisen sairaalan heräämöön. YAMK-opinnäytetyö. Savonia ammattikorkeakoulu, 2022. https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202205169423 4 Kupias P, Salo M. Mentorointi 4.0. 6.painos. Helsinki: Talentum, 2014. 5 Zhang Y, Qian Y, Wu J, Wen F, Zhang Y. The effectiveness and implementation of mentoring program for newly graduated nurses: A systematic review. Nurse Educ Today. 2016;37:136–144. ELINA PÄÄKKÖNEN TtM, sh, th, koulutusasiantuntija Pohjois-Savon hyvinvointialue TEA METSÄVAINIO TtM, kätilö, koulutusasiantuntija Pohjois-Savon hyvinvointialue MARJA HIETAMÄKI TtT, sh, esh, henkilöstö- ja hallintovastaava Pohjois-Savon hyvinvointialue LASSE PÖYSKÖ Sh YAMK, osastonhoitaja Pohjois-Savon hyvinvointialue Valmistelu Esihenkilöt Työyhteisö Mentori Aktori Organisaatiotaso Mentorointisuhteen aloitus Mentorointitapaamiset ja eteneminen Mentorointisuhteen päättäminen nusta ja kehittämistyötä. Jatkossa voisi kehittää erityisesti kansainvälisten osaajien mentorointia ja lisätä tietoisuutta mentoroinnin vaikuttavuudesta hyvinvointialueilla. Vastasiko koulutuksen sisältö odotuksiasi? Kohtalaisesti Hyvin Erittäin hyvin 54 % 44 % 2 %
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0NTUwMw==