Pro terveys 18 Monissa organisaatioissa etätyö on jäänyt ainoaksi tai osittaiseksi työskentelytavaksi. Etätyön etuja ja velvoitteita on useita sekä organisaation että työntekijän näkökulmasta. Nykytyöelämässä ne pitää huomioida ja ratkaista. seilla aloilla ja monissa tehtävissä koronapandemia aktivoi etätyön työskentelytapana. Koronaviruksen laajetessa moni teki etätöitä esimerkiksi kesämökillä. Aluksi oma rauha tuntui hyvältä, mutta ajan kuluessa eteen tuli yllättäviäkin ongelmia, joissa olisi tarvittu tukea kasvokkain. Organisaatioissa onkin keväästä 2020 lähtien jouduttu pohtimaan koronapandemiasta seuranneita ongelmia ja muutoksia työelämässä. On tietenkin paljon työtä, jota ei voi tehdä etänä. Myös kotiolot voivat olla sellaiset, ettei etätyö ole mahdollista. Tai vaikka puitteet etätyölle olisivat hyvätkin, moni ei halua työskennellä yksin: saatetaan kaivata vertaistukea, kasvokkain tapahtuvaa johtamisen tukea ja päivittäisiä kollegojen tapaamisia ja keskusteluja. Työelämässä työhyvinvointi ja työpahoinvointi vuorottelevat ja ilmenevät osin yhtäaikaisesti. Nyt etätyö tuo tilanteeseen oman leimansa ja kysymyksensä. Millaisia työhyvinvoinnin innovaatioita pitää kehittää tässä ajassa, jotta nyt etätyössä voidaan hyvin? Vanhasta luopuminen on keskeinen kehittämishaaste myös etätyössä. (1) Erilaiset odotukset ja tarpeet Etätyössä työntekijöiltä odotetaan välineiden avulla tehtävän yhteistyön sujuvuutta ja kitkattomuutta, aloitteellisuutta ja innovatiivisuutta, jatkuvaa osaamisen kehittämistä ja vastuunottoa omasta korkeatasoisesta työssä suoriutumisesta (2). Työntekijän tekemän työn arvostaminen sekä työntekijän omien arvojen ja mielipiteiden kunnioittaminen näyttäytyvät eri tavoin kuin silloin, kun tehdään työtä työyhteisössä läsnä olevana. U Toimivan etätyön aineksia taminen on olennaista, ja osa siitä toimii myös ohjauksena. Myös toiminnan seurausten havainnointi antaa palautetta. Toisten antama ohjaus on usein välttämätöntä etätyössä. Samalla itseohjautuvuus on tärkeää. Etätyössä itseohjautuvuus tarkoittaa oma-aloitteisuutta, harkintaa ja oman toiminnan tarkkailua, ja sen tavoitteena on tehtävien suorittaminen ilman suoraa ohjausta. Vastuuta antamalla voi motivoida, mutta tehtävän TYÖHYVINVOINTI Etätyössä puurtavalle työntekijälle esihenkilön säännölliset yhteydenotot ovat tärkeitä. Työntekijän kuunteleminen ja tämän mielipiteiden huomiointi vahvistaa sitä, että työntekijä ei tunne esittämiään ajatuksia ohitetuksi tai koe että hänen mielipiteitään pidetään mitättöminä. Voimaannuttavat keskustelut lisäävät työntekijän motivoitumista sekä sitoutumista työhön, ja työhyvinvointi lisääntyy. Etätyössä palautteen saaminen ja anEtätyöhön tyytyväisimmät kertovat saavansa yhteyden työtovereihin ja esihenkilöön niin halutessaan. SHUTTERSTOCK
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0NTUwMw==