Pro terveys 16 @ kin osalta. Sosiaali- ja terveysalan rakennemuutoksessa lähijohtajuutta tutkittaessa myös muutosjohtamisen kehittäminen ja varsinkin dialogisvuorovaikutteisen ja yhteisöllisen osaamisen osa-alueet nousivat tärkeiksi. Sen piirteitä kuvaavat läsnäolo, luottamus, arvostus, tuki ja palaute sekä oikeudenmukaisuus. (6) Työntekijöiden näkökulmasta avainasemassa on yksilöllisyyden, itsensä johtamisen, työn tuunaamisen, vuorovaikutuksen sekä kehityskeskusteluiden selkeä, tasapuolinen ja suunnitelmallinen toteuttaminen. Esihenkilöiltä toivotaan aktiivista läsnäoloa, avointa vuorovaikutusta ja läpinäkyvää tiedottamista sekä säännöllisten kehityskeskusteluiden järjestämistä. Työkalu esihenkilöiden tueksi Työyksiköiden lähiesihenkilöiden olisi tärkeä selvittää, mitä motivointi- ja palkitsemiskeinoja työntekijät arvostavat, ja organisaatioiden tulisi kehittää motivointi- ja palkitsemisjärjestelmää tämän TANJA PYYKKINEN sairaanhoitaja (YAMK), Keski-Suomen hyvinvointialue RIITTA RÄSÄNEN johtamisen lehtori, YTT, TtM, Jyväskylän ammattikorkeakoulu LÄHTEET 1 Männistö E. Liiketoiminta määrittää palkitsemistavat. Tilisanomat 3/2018. 2 Peltonen T. ”Strateginen henkilöstöjohtaminen” Organisaation Määrittelykamppailussa. Analyysi henkilöstöjohtajien puheesta. Hallinnon Tutkimus. 2001;20(3):55-75. 3 Rahman M, Mondol DK, Ali A. Nexus of employee motivation whit hrm and workplace behavior. An assessment of the dominant factors. Management Research and Practice. 2013;5(4):49–57. 4 Strategia – kohti ihmislähtöistä Keski-Suomea. Keski-Suomen hyvinvointialueen verkkosivut. https://www.hyvaks.fi/hyvinvointialue/ strateg. 5 Seitovirta J. Sairaanhoitajien palkitseminen erikoissairaanhoidossa, perusterveydenhuollossa ja yksityisessä terveydenhuollossa. Publications of the University of Eastern Finland. Dissertations in Health Sciences, 491. Itä-Suomen yliopisto. 2018. http://urn.fi/ URN:ISBN:978-952-61-2944-0. 6 Räsänen T. Lähijohtajan johtamispaine, osaaminen ja selviytymiskeinot. Muutosjohtamista hallinnollisten ja dialogisten jännitteiden keskellä sosiaali- ja terveysalan rakennemuutoksessa. Publications of the University of Eastern Finland. Dissertations in Social Sciences and Business Studies, 322. Itä-Suomen yliopisto. 2024. http://urn.fi/ URN:ISBN:978-952-61-5147-2. perusteella lisätäkseen työntekijöiden kokemusta työn merkityksellisyydestä. Saatujen tulosten pohjalta opinnäytetyössä kehitettiin Motivoinnin ja palkitsemisen keinojen kartoitus -lomake esihenkilöiden työkaluksi osana kehityskeskustelua. Lomake kartoittaa työntekijän näkemyksiä yksilöllisistä motivoinnin ja palkitsemisen keinoista. Se tukee myös kehityskeskusteluihin valmistautumista, erilaisten kehityskeskusteluiden ajoittamista ja suunnittelua sekä tarjoaa tasapuolisen mahdollisuuden keskustella yksilöllisestä työn tuunaamisesta organisaation mahdollistamilla tavoilla. Lomake voi toimia myös esihenkilöiden päivittäistyön organisoinnin tukena osana työntekijän ja esihenkilön välistä viestintää. Esihenkilö voi järjestää lyhyen tapaamisen ilman että muu työ keskeytyy, mikä korvaisi aiemmin ”ohi mennen” käydyt keskustelut. Tämä tekisi henkilöstöjohtamisesta myös näkyvämmän osan esihenkilöiden arkipäivää. Opas toisen kotona tehtävän työn turvallisuuteen saatavilla suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi Onhan sähköpostiosoitteesi ajan tasalla? Työnantajan vastuulla on tunnistaa ja arvioida työstä aiheutuvat vaarat myös silloin, kun työskentelypaikkana on asiakkaan koti. Työturvallisuuskeskuksen Kuntien ja hyvinvointialueiden toimialaryhmä julkaisi vuosi sitten oppaan, jonka tavoitteena on auttaa työntekijöitä, esihenkilöitä, työsuojeluhenkilöstöä ja työnantajaa turvallisen ja terveellisen toisen kotona tehtävän työn toteuttamisessa. Nyt opas on saatavilla myös ruotsiksi ja englanniksi. Toisen kotona tehtävän työn turvallisuus ja työhyvinvointi - Työturvallisuuskeskus Säkerhet och välbefinnande vid arbete i någon annans hem https://ttk.fi/julkaisu/safety-and-well-being-at-work-in-work-performed-in-another-persons-home/ AJASSA Muista pitää Tajalle ilmoittamasi sähköpostiosoite ajan tasalla. Niin varmistat, että saat tärkeät jäsenviestit ja uutiskirjeet sähköpostiisi! • Ajantasainen sähköpostiosoite takaa, että tavoitamme sinut tärkeissä asioissa. • Suosittelemme käyttämään henkilökohtaista, ei työpaikan, sähköpostiosoitetta, jotta viestimme tulevat perille kaikissa tilanteissa. Sähköpostiosoitteen voi päivittää helposti ExtraNetissä: Taja.fi › ExtraNet › Verkkoasiointi › Perus- ja yhteystiedot.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0NTUwMw==