11 Pro terveys Esihenkilöiden työhyvinvointi Tukevat ja ylläpitävät asiat Haastavat ja heikentävät asiat Inhimillinen pääoma • Työn merkityksellisyys, vaihtelevuus ja haasteiden tarjoaminen • Liukuva työaika ja etätyö • Työn itsenäisyys, vapaus suunnitella omaa työtä ja oman osaamisen hyödyntäminen Sosiaalinen pääoma • Kollegojen tuki ja säännölliset tapaamiset • Oman esihenkilön tuki ja luottamus • Hyvä työyhteisö: motivoituneet ja osaavat alaiset Rakennepääoma • Esihenkilöiden tiimipalaverit • Esihenkilökoulutukset • Työnohjausmahdollisuus • Työsuhde-edut • Kuormitus, epävarmuus ja stressi lisääntyneet sote-muutoksessa • Yksinäisyys • Johtamisen ja tuen puute • Työyhteisön haasteet • Työmäärä ja ajanhallinan haasteet • Sijaisjärjestelyt oman poissaolon aikana • Perehdytyksen heikkous • Työnkuvien epäselvyys ja johtamisen työkalujen puutteet • Vallan ja vastuun epäsuhta • Tiedonkulun ongelmat • Työntekijäpula ja rekrytoinnin haasteet • Työvälineisiin ja ympäristöön liittyvät puutteet • Palkka ei vastaa työn vaativuutta • Arvostuksen puute • Kattava perehdytys • Työnkuvan selkeytys ja työn joustot • Johtamisen työkalut • Johtaminen ja tuki • Työvälineet ja työympäristö • Tiedonkulun kehittäminen • Osaamisen tukeminen • Työn arvostus ja kilpailukykyinen palkka • Jaksamisesta huolehtiminen • Esihenkilö: Pidä huolto itsestäsi ja omasta jaksamisesta Sote-uudistus Kehittämisehdotukset KUVIO ESIHENKILÖIDEN TYÖHYVINVOINTIIN VAIKUTTAVAT TEKIJÄT INFO Turun Ammattikorkeakoulun Master School -opinnäytetyössä selvitettiin, miten Varsinais-Suomen hyvinvointialueen (Varha) kehitysvammahuollon asumispalveluiden lähiesihenkilöt kokevat soteuudistuksen vaikuttavan heidän työhyvinvointiinsa ja miten työnantaja voi tukea heidän jaksamistaan muutoksen keskellä. Opinnäytetyön toteutus rajattuna toimintatutkimuksena Vaihe 1 • Puolistrukturoitu kysely esihenkilöille (n=34) nykytilan kartoittamiseksi. • Kyselylomake laadittiin Kevan työ- hyvinvointikyselyjen pohjalta ja jaettiin työhyvinvointipääoma-käsitteen mukaan kolmeen osa-alueeseen: inhimilliseen, sosiaaliseen ja rakennepääomaan (5). Vaihe 2 • Projektityöskentely, jonka tavoitteena oli syventää ja laajentaa kyselystä saatuja tuloksia. • Työskentelyyn osallistui viisi esihenkilöä, ja ryhmä kokoontui kolme kertaa. Vaihe 3 • Koko aineisto analysointiin ja yhdistettiin opinnäytetyön tuloksiksi. • Kehittämisehdotukset (Kuvio) koottiin opinnäytetyön tuloksista peilaten niitä tutkittuun tietoon. Paju E, Saarinen S. Esihenkilöiden työhyvinvointi muuttuvissa sote-palveluissa: Varsinais-Suomen hyvinvointialueen kehitysvammahuollon asumispalvelut. Ylempi AMK-opinnäytetyö. Turun ammattikorkeakoulu. 2024. https://urn.fi/ URN:NBN:fi:amk-2024120332511 Yli 40 % harkinnut työpaikan vaihtamista Opinnäytetyön tulosten perusteella hyvinvointialueuudistus on vaikuttanut esihenkilöiden työhyvinvointia heikentävästi. Kuormitusta ovat aiheuttaneet erityisesti muutoksista johtuva työmäärän lisääntyminen, ohjeiden ja tuen puute sekä haasteet tiedonkulussa. Sote-uudistus vaikeuttaa esihenkilöiden mahdollisuuksia tarjota hyvää johtajuutta omalle tiimilleen. Hyvä henkilöstöjohtaminen vaikuttaa henkilöstön
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU0NTUwMw==